統計学と医療経済学:病院のインプットの行動2

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統計学と医療経済学:病院のインプットの行動2

 

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病院のインプットの行動2

 

病院は生産要素を選ぶ側ではない

 

ところで、同じ産出量の組み合わせの線は病院(生産者)によってかたちが違います。

 

病院の技術が違うからです。

 

たとえば、医師の生産性を高められる技術がある病院もあれば、医療機器の生産性を高められる技術がある病院もあります。

 

病院は、マーケットにおいて、自らの産出量を最大にするため自由に行動します。

 

その場合、病院は、技術により適合した生産要素を選び、その投入量を決めます。

 

しかし、完全補完性を前提にすると、ひとつの生産要素の投入量が決まると、価格に関係なく他の生産要素の投入量も決まるので、どの生産要素を優先して決めるかが重要になります。

 

ここでは、ある予算で産出量を最大にするために、技術に応じて、どの生産要素が優先されるべきか決められ、優先された生産要素の投入量は、その生産性が最大になるように優先的に決められるとします。

 

その投入量によって他の生産要素の投入量も決められます。

 

医療サービスの場合、医師が優先されると考えられます(医師の優先性)。

 

なぜなら、医療行為は基本的に医師によってなされるからです。

 

また、チーム医療は、医師を中心とした単位で行われ、医療サービスの内容(診療科・診療行為など)に応じて医師の生産性が最大になるように看護師、医療機器などの人数・台数は自ずと決まってきます。

 

このことは、医師の限界生産力、生産性の把握・分析が、病院の収支(経営)分析に直結することを意味します。

 

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⇒    病院のインプットの行動3

 


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