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統計学と医療経済学：病院のインプットの行動2
医療統計学、医療経済学、数学のつぼをたとえ話でわかりやすく解説
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病院のインプットの行動2
病院は生産要素を選ぶ側ではない
ところで、同じ産出量の組み合わせの線は病院（生産者）によってかたちが違います。
病院の技術が違うからです。
たとえば、医師の生産性を高められる技術がある病院もあれば、医療機器の生産性を高められる技術がある病院もあります。
病院は、マーケットにおいて、自らの産出量を最大にするため自由に行動します。
その場合、病院は、技術により適合した生産要素を選び、その投入量を決めます。
しかし、完全補完性を前提にすると、ひとつの生産要素の投入量が決まると、価格に関係なく他の生産要素の投入量も決まるので、どの生産要素を優先して決めるかが重要になります。
ここでは、ある予算で産出量を最大にするために、技術に応じて、どの生産要素が優先されるべきか決められ、優先された生産要素の投入量は、その生産性が最大になるように優先的に決められるとします。
その投入量によって他の生産要素の投入量も決められます。
医療サービスの場合、医師が優先されると考えられます（医師の優先性）。
なぜなら、医療行為は基本的に医師によってなされるからです。
また、チーム医療は、医師を中心とした単位で行われ、医療サービスの内容（診療科・診療行為など）に応じて医師の生産性が最大になるように看護師、医療機器などの人数・台数は自ずと決まってきます。
このことは、医師の限界生産力、生産性の把握・分析が、病院の収支（経営）分析に直結することを意味します。
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